Карачинский Анатолий Михайлович
Анатолий Михайлович Карачинский — акционер и президент IBS Group Holding. Разрабатывает стратегические направления деятельности и инвестиционную политику IBS Group Holding. Осуществляет экспертную и аналитическую работу при организации крупных государственных и международных проектов в области информационных технологий. Один из крупнейших компьютерных бизнесменов, считается одним из лучших в России специалистов в сфере системной интеграции и интернета. В компании IBS главными приоритетами считает поддержание достигнутого уровня группы (текущее обучение сотрудников, обновление технических средств), углубление стратегических направлений ИТ, новые разработки, создание филиальной сети. Видит, что примерно к 2026 г. компания IBS будет значительно большей по размерам, что в ней будет работать 60-80 тыс. человек. «Я думаю, что мы сможем конкурировать с такими компаниями как Accenture, IBM Global Business Services и им подобными».
Биография
Анатолий Карачинский родился 12 июля 1959 г. в Москве.
Окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «инженер-системотехник».
С 1981 по 1986 гг. работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта.
С 1986 по 1988 гг. работал в должности директора российского отделения австрийской компании Prosystem (компьютерное оборудование).
С 1988 г. — технический директор совместного предприятия «Интермикро».
В 1992 г. Анатолий покинул компанию «Интермикро» и вместе с единомышленниками решил делать бизнес «так, как хочется, и так, как правильно». В обмен на обещание не становиться прямым конкурентом (то есть не продавать оргтехнику) начинающий предприниматель получил от бывших работодателей своего рода «отступные» — возможность самостоятельно реализовать проект, полученный еще в «Интермикро».
1992—1997 гг. — президент компании IBS.
С 1997 г. по настоящее время Карачинский является президентом IBS Group Holding.
Как отмечает журнал «Свой Бизнес» (июнь, 2007 г.), Карачинский производит впечатление довольно скромного для своего положения человека. Анатолий Михайлович считается главным лоббистом российской ИТ-отрасли («Секрет фирмы», 2006 г.).
Бизнес и друзья
Основатель группы IBS Анатолий Карачинский предпочитает проводить свободное время в обществе известных бизнесменов, политиков, спортсменов и музыкантов (см. подборку фотографий). Однако, не все бизнесмены, с которыми Карачинский встречается "без галстука", становятся надежными патнерами IBS.
По поводу информатизации холдинга «Объединенные кондитеры» (с его руководителем Артемом Кузнецовым Анатолий Карачинский играет в гольф и плавает на яхте) известно о двух крупных проектах – внедрении ERP-системы и СЭД. Ни в одном из них IBS не принимала участие. Интегратором в первом проекте была компания БДО Юникон, во втором - Digital Design.
В холдинге «Пронто-Москва» (его руководитель Леонид Макарон также замечен в обществе Карачинского на парусной регате) в последние годы внедрялось несколько информационных систем. Реализацией проектов BI, BPM, CPM занимался интегратор Columbus IT. Внедрение ERP-системы Axapta в 2004 г. осуществлял IBS, но при миграции на более новую версию в 2009 г. «Пронто-Москва» решила воспользоваться услугами компании «Норбит» (входит в «Ланит»).
Взаимодействие IBS с ЮКОСом было более продуктивным, но и более конфликтным. В конце 90-х компании сильно сблизились. В 1998 г. IBS выиграла тендер ЮКОСа на обслуживание и сопровождение всей ИТ-инфраструктуры нефтяного холдинга. Уже в 2000 г. весь инфраструктурный комплекс московского сегмента корпоративной сети ЮКОСа (более 1 500 пользователей) обслуживался специалистами IBS. Также осуществлялось управление корпоративной сетью в 24 регионах РФ (около 7 000 пользователей) и поддерживалось около 200 заправочных станций заказчика.
Данный проект завершился в 2001 г. согласованной процедурой выхода из аутсорсинга и передачей НК ЮКОС законченной инфраструктуры сопровождения информационных систем для дальнейшей самостоятельной эксплуатации.
Между тем, сотрудничество IBS и ЮКОС сотрясали конфликты на кадровом уровне. Сергей Шашурин, в 1997-99 гг. работавший директором департамента по работе с предприятиями нефтегазовой отрасли IBS, в декабре 2000 г. перешел на должность первого вице-президента дочернего системного интегратора ЮКОСа - «Сибинтек» (в начале 2003 стал президентом «Сибинтека», где проработал до 2008 г.). В то же время, Илья Пономарев, работавший ИТ-директором ЮКОСа и создававший «Сибинтек», вместе с командой принадлежащей «Сибинтеку» венчурной фирмы Arrava в январе 2002 г. перешел в IBS, где занял пост вице-президента по стратегическим проектам. Пономарев проработал в IBS около 1,5 лет, после чего занялся политикой (сейчас является депутатом Госдумы).
Кроме того, как в 2002 г. писала газета «Коммерсант», «Сибинтек» стал испытывать трудности с реализацией ряда проектов, т.к. гендиректор дочерней «Сибинтеку» фирмы Imeco Марат Яруллин занялся развитием бизнеса в IBS как внештатный сотрудник.
Отношения с властью
В 2012 году Анатолий Карачинский стал единственным представителем ИТ-бизнеса, вошедшим в состав рабочей группы по подготовке предложений по формированию в Российской Федерации системы «Открытое правительство».
Ранее Анатолий Карачинский, будучи единственным представителем ИТ-отрасли, также состоял в составе правительственной комиссии по высоким технологиям, но был исключен из ее состава. Случилось это в 2010 году, после того, как комиссию вместо Сергея Иванова возглавил лично Владимир Путин.
О властных амбициях Анатолия Карачинского известно давно. В частности, в начале 2000-х он претендовал на пост министра информационных технологий, но проиграл в аппаратной борьбе Леониду Рейману. Кроме того, Карачинский известен тем, что в 2001 году стал организатором первой встречи российских ИТ-бизнесменов с Владимиром Путиным.
Автопортрет
По мнению Карачинского, бизнесмен должен постоянно что-то придумывать и быть склонным к риску «Предприниматель — это вообще, на мой взгляд, очень опасная профессия, так как ему приходится рисковать чаще других. Предприниматель обязательно должен быть творчески мыслящей личностью. При этом он может быть плохим менеджером. Так, к примеру, себя я считаю, прежде всего, предпринимателем и в меньшей степени большим менеджером» («Секрет фирмы», 2006 г.).
Убежден, что лидерская позиция чаще всего предполагает не уменьшение работы, а ее увеличение. «Лидерская позиция предполагает высокий уровень обязательств к существенно большему кругу вопросов. И эти обязательства являются одними из самых лучших стимулов к работе».
Цитаты и интервью
О планах создания национальной ОС (июль 2010)
Я бы начал с вопроса: может ли кто-то создать ОС в России? Обычно во всем мире государства работают с теми компаниями, которые доказали свою успешность на рынке. Я не знаю ни одной российской компании, которая бы продемонстрировала впечатляющие успехи на российском или зарубежном рынке. Когда я говорю про успехи, я имею ввиду, что она продала и потом поддерживала на открытом рынке хотя бы 100 000 пользователей. Это первое, что мне не ясно в этом проекте.
Во-вторых, любое подобное вложение должно быть экономически просчитано. Но пока я не видел никакого технико-экономического обоснования проекта, которое учитывало бы издержки перехода на новую систему. Величина издержек зависят от количества денег, которые нужно потратить на то, чтобы создать новую ОС, построить каналы распространения и обучения, систему поддержки. Огромные деньги также надо инвестировать на адаптацию прикладного ПО, а так же на адаптацию ряда существующих систем работающих у клиентов (в частности у государства). В отсутствии же технико-экономического обоснования эти планы напоминают идеи переброса северных рек на юг, или идеи о добычи нефти на Северном полюсе.
В-третьих, мне кажется, что разработка любой традиционной ОС сейчас просто не актуальна. Мы стоим на пороге огромных технологических изменений в мире. Через два года понятие ОС принципиально поменяется, как поменяются сами компьютерные устройства, которые мы будем использовать. Весь мир будет переходить на другие принципы обработки информации, другие технологические платформы. Это произойдет довольно быстро, в течении 2-3 лет. Появление облаков, быстрая миграция на новые принципы мобильности, принципиальные изменения в телекоме. Умирание тяжелого «клиента», который олицетворяла собой ОС, миграция приложений и большинства сервисов в «облако». Все это предполагает, что мир идет в одну сторону — вперед, а мы смотрим назад.
Поэтому, учетом всех этих замечаний, мне кажется, мне кажется, что вопрос требует более глубокого и профессионального подхода.
Анатолий Карачинский: «Существующие бизнес-модели должны умереть. Это будет впечатляющее зрелище», Сентябрь 2010
Семья
Женат, имеет двоих сыновей. Цитата: Компьютеры мне страшно нравятся, у меня дома для всей семьи стоит 6 компьютеров.
Хобби
Гольф, горнолыжный спорт, путешествия на яхте, туризм, литература. Нравятся песни под гитару. Является президентом яхт-клуба «ПИРогово».
Другая деятельность
В соавторстве с С. М. Захаровым написал книгу «Персональные компьютеры» (1986 г.).
Является владельцем венчурного фонда Oradell Capital, который вкладывает средства в компании в следующих областях: электронные СМИ, беспроводные сети, Web 2.0.
Принимал участие в создании и сегодня является членом правления Международного Детского Компьютерного Клуба, членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), где занимается реформой образования. «Должен же этим кто-то заниматься со стороны бизнеса. В нашей стране еще при советской власти была выстроена уникальная система образования, и ее нельзя потерять, поскольку это будущее нашей страны», — считает Карачинский.
Анатолий Карачинский является членом Международного Компьютерного Клуба. Входит в состав совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве Российской Федерации, в состав экспертного совета по вопросам электронного образования при Комитете по образованию и науке Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации.
Поддерживает бардовское движение.
Награды
Карачинский десять раз назван одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги «Dator Top100» от 1994, 1995, 1996, 1997 и 1998 гг. и «Top-Profi» от 1995, 1996, 1997, 1998 и 1999 гг.).
По итогам ежегодного опроса Top-Profi ’2000 признан персоной, проявившей наибольшую активность в развитии компьютерного рынка России.
В декабре 1993 г. Анатолий Михайлович получил награду Европейского центра маркетинговых исследований ЕС «Euromarket Award», ежегодно присуждаемую за успехи в области технологий, торговли и производства, способствовавшие развитию европейского рынка. Карачинский был назван одним из трех лиц, оказывающих наибольшее влияние на формирование российского компьютерного мира.
В 1994 г. Карачинский был награжден «Quality Management Award» — европейской наградой, отмечающей лучших менеджеров Европы.
В 2002 г. стал первым российским бизнесменом, включенным в список «Звезд Европы» журнала Business Week, он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе. В своем интервью Business Week Анатолий Карачинский определил свою цель как «создание в России мощной индустрии информационных технологий, которая была бы конкурентоспособной на мировом рынке».
Входит в «iTop-100 российской ИТ-индустрии», (2002, 2003 гг., проект iOne).
По данным рейтинга Ассоциации российских менеджеров, входит в топ-40 рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России».
В ноябре 2003 г. Анатолий Карачинский первым из российских бизнесменов стал победителем конкурса «Предприниматель года 2003 — Россия», учрежденном компанией «Эрнст энд Янг» и проводимом в 35 странах мира, в 2004 г. представлял Россию на международном конкурсе в Монако.
Ссылки
- Биография на сайте IBS
- Анатолий Карачинский стал одной из пятидесяти «ЗВЕЗД ЕВРОПЫ»
- Проводник будущего
- Интервью: Анатолий Карачинский, президент компании IBS
- Биография на сайте Биография.ру
- Биография на сайте Rambler
- Онлайн-интервью
Примечания
 | Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, дополнив и улучшив ее. Попробуйте. Просто нажмите на ссылку "Править" вверху статьи. |