«Мой выходной – это только воскресенье, и так будет продолжаться очень долго, - говорит Виктор Орловский. – Суббота у меня, как правило, посвящена самообразованию и планированию – скорочтение, развитие памяти, планирование встреч и программа на неделю, анализ предыдущей недели».
Каждое утро Виктор Орловский старается начинать с 10-километровой пробежки «на свежем воздухе, в любую погоду». Практически вся ИТ-команда «Сбербанка» активно занимается спортом, добавляет он.
«Фитнес, штанга, футбол, волейбол, лыжи и многое другое. Приходишь утром в спортзал – а там как на собрании ИТ-коллектива, - рассказывает CIO. - Без спорта с такими нагрузками не справиться».
«Много зарабатывать и мало делать – это не к нам. Люди у нас работают на износ. И будут продолжать работать шесть дней в неделю по 15 часов в сутки, также как и я», - говорит Орловский.
Представители ИТ-компаний, подрядчиков «Сбербанка», подтверждают жесткий график команды ИТ-директора. По их словам, сотрудники нередко просто отказываются работать на проектах в «Сбербанке», т.к. не выдерживают подобный ритм.
«У нас слишком много задач, к нам идут только те, кто реально хочет себя испытать на решении суперсложных проблем. Мне нужны сотрудники, готовые к этому, - объясняет свою позицию Орловский. - Нужно быть готовым к тому, что сегодня придется вкалывать как сумасшедший, чтобы завтра быть в состоянии решить любую задачу. Люди получают уникальную возможность реализовать себя. Для этого им надо будет, не побоюсь этого слова, пожертвовать собой».
Взамен Виктор Орловский обещает, что человеку «будет что вспомнить и рассказать внукам» и что «через несколько лет человек, который реализует себя здесь, сможет не беспокоиться о своем настоящем и будущем».
Отношение к работе у Орловского практически религиозное: «Для работы в «Сбербанке» нужно принятие. Люди должны принять, что они должны меняться, когда приходят в «Сбербанк». В том числе нужно принять и собственное несовершенство. Нам совершенные люди не нужны, они должны работать где-то в другом месте. Здесь работают люди, которые не все понимают, не все знают, но готовы учиться. Если работа – не религия для человека, пишите «пропало»[2].
До февраля 2013 г. являясь членом правления банка курировал блок по информационным технологиям. В феврале 2013 г. решением наблюдательного совета "Сбербанка" Орловский был выведен из состава правления. "Виктор Орловский проделал огромную работу, он очень хорош в части инноваций, именно на них он и сосредоточится, оставаясь старшим вице-президентом", - заявил CNews[3] президент банка Герман Греф.
Новым куратором ИТ стал руководитель блока «Риски» Вадим Кулик. Наблюдательный совет назначил его заместителем председателя правления банка.
В июне 2014 года старший вице-президент Сбербанка Виктор Орловский ушел из ИТ-блока и возглавил новое направление Digital, сообщил CNews член-правления Сбербанка Кулик Вадим , сменивший Орловского в качестве куратора блока ИТ после его объединения с блоком «Риски» в начале 2013 г. Новая должность Виктора Орловского теперь называется старший вице-президент по развитию цифрового бизнеса, а его подразделение - Дирекция цифрового бизнеса.