Прянишников Николай Николаевич
Образование
Имеет три высших образования:
- 1989-1994 гг. - окончил Московский автомобильно-дорожный институт,
- 1994-1996 гг. — Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит»,
- 1997-1998 гг. - Высшая коммерческая школа Министерства внешних экономических связей и торговли РФ и Международный Университет Управления (Париж) по программе MBA. Защитил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства.
В 1999 году получил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства. Тема диссертации - «Стратегический менеджмент предприятий/организаций».
Карьера
2015: "Русская фитнес группа"
2 сентября 2015 года было объявлено об уходе Николая Прянишникова из Microsoft. Он покинул корпорацию ради спортивного бизнеса.
Николай Прянишников перешел в «Русскую фитнес группу» (РФГ), управляющую сетями фитнес-клубов World Class и World Class Lite, сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на пресс-службу РФГ и Microsoft.
«Я намерен реализовать стратегию роста, укрепить лидерство в России и сделать World Class успешной международной компанией», — сказал Прянишников.
В Microsoft отметили, что Прянишников помог компании добиться в России «значительных результатов по росту бизнеса, увеличению уровня удовлетворенности клиентов, а также по вкладу компании Microsoft в российскую экономику и развитие общества».[1]
На своей странице в социальной сети Facebook Прянишников 2 сентября 2015 года написал следующее:
Завтра начинаю новую главу моей жизни. Я принял предложение стать CEO крупнейшей Фитнес компании России и Восточной Европы –World Class (Русская Фитнес Группа). Хочу сказать большое спасибо всем моим коллегам и партнерам по работе в Microsoft. Это были супер успешные 7 лет моей карьеры и жизни. Мы вместе добились выдающихся результатов в России и в Центральной и Восточной Европе. Спасибо всем за партнерство, достижения и прекрасное время! Всю мою жизнь я люблю спорт, много лет увлекаюсь фитнесом. Когда я стал клиентом World Class я лично ощутил новый уровень сервиса. Это Клубы, куда хочется приходить, где тебе хочется тренироваться и проводить время и часть своей жизни. Моя новая миссия – помогать людям быть здоровыми, красивыми и успешными. Мне хочется, чтобы Клубов World Class было больше, они были ближе к клиентам. Профессионализм, сервис, инновации – вот наши подходы к работе. 17 лет я занимался телекоммуникациями, горжусь, что сделал сотовую связь доступной в России, 7 лет продвигал новые технологии, теперь буду делать людей спортивными и счастливыми. И с менеджерской точки зрения это хорошее развитие. CEO крупной компании, ответственность за результат перед акционерами, возможность принимать решения по стратегии, операциям и инвестициям. Спасибо, Microsoft, привет World Class! Вперед к новым вершинам, жизненным, спортивным, менеджерским! А вы занимаетесь спортом? Сентябрь – прекрасное время начать, а самое правильное - вступить в сеть фитнес клубов N1
2009-2015: Microsoft
С 1 января 2009 года — президент Microsoft в России, глава российского офиса компании.
Николай Прянишников объявляет итоги 2010 г. (любительская запись)
В июне 2014 г. Microsoft расширила полномочия Николая Прянишникова, назначив его вице-президентом по развитию бизнеса в Центральной и Восточной Европе. В своей новой роли Прянишников сфокусировался на реализации новой стратегии лидерства Microsoft в сфере облачных технологий и решениях в области мобильности. Он отвечал за технологическую политику, развитие бизнеса Microsoft в государственном секторе, а также взаимодействие с государственными и общественными организациями и вклад компании в развитие социальных инициатив.
Вместо Прянишникова президентом Microsoft в России с июля 2014 г. был назначен Павел Бетсис, ранее занимавший в корпорации должность главы по бизнес-стратегиям в Центральной и Восточной Европе.
1999-2008: "Вымпелком"
В мае 1999 года Прянишников был назначен заместителем генерального директора, коммерческим директором ОАО «Вымпелком». С октября 2000 г. по июнь 2004 г. работал в «Вымпелкоме» в должности первого вице-президента, коммерческого директора. С июня 2004 года по апрель 2007 года занимал должность исполнительного вице-президента, ответственного за региональное развитие, а с мая 2007 по июнь 2008 года руководил всеми российскими операциями. С 1 июля 2008 года — исполнительный вице-президент по развитию международного бизнеса.
1992-1999: Начало карьеры
С 1992 года работал в компании «Московская Сотовая Связь» на должности торгового представителя, затем — руководителя сектора развития рынка и директора по маркетингу. В октябре 1996 года был назначен Генеральным директором ЗАО «МСС-Старт» («Мобайл-Центр»). С апреля 1997 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерции ТОО «Московская Сотовая Связь».
Участие в крупных проектах
- Реализация комплекса маркетинговых инициатив и мероприятий в компании «Московская Сотовая Связь», которые привели к росту бизнеса компании (абоненты, доходы, прибыль) в кризисный 1998 год.
- Вывод на рынок нового продукта: «Телефон в коробочке за 49$», ознаменовавший начало новой эры использования мобильной связи: переход от восприятия мобильной связи как элитарного вида коммуникации к массовому и доступному каждому.
- Региональное развитие компании «Вымпелком»: строительство, успешный запуск сетей и операций в более чем 70 регионах России.
- Вывод компании «Вымпелком» в лидеры по количеству активных абонентов в 2005-2006 годах.
- Успешный запуск операционной системы Windows 7 в России.
Цитаты
- Будучи президентом Microsoft Russia Николай Прянишников говорил, что для улучшения качества работы пользователям стоит отказаться от использования старых версий программ и, особенно, от "кривых" программ вроде Open Office (на неформальной презентации Microsoft Office 2010 в сентябре 2010 года).
- "Мы приняли стратегическое решение – мы идем в облако и делаем все наши продукты доступными в виде облачных сервисов. Наш слоган – "We are all in" – говорит, что мы все внутри облака и все наши продукты внутри облака. При этом мы стараемся сделать так, чтобы у клиента всегда был самый широкий выбор: использовать продукты Microsoft на базе своей инфраструктуры или пользоваться ими в виде облачных сервисов. Есть и третий вариант – применять комбинированный подход, т.е. часть продуктов разворачивать на своей инфраструктуре, а часть использовать в облаке" (декабрь 2010 года).
Семья
Женат, имеет четверых детей.