Весной 2013 года в ЗАО «Россервис» состоялась стратегическая сессия топ-менеджмента компании с участием руководителей ключевых подразделений и представителей региональной сети. В 2012 году штатная численность сотрудников Россервиса возросла более чем в 2 раза, запущены новые территориально-распределенные проекты. Вопросы соответствия ключевых бизнес-процессов и структуры управления компанией стратегическим задачам, проработки новых услуг, направлений и целевых рынков стали ключевыми на сессии. Участники мероприятия предложили идеи по расширению продуктового портфеля, использованию наработанных компетенций для выхода на новые рынки.
В целях детального анализа, отбора и реализации предложений в области стратегического развития компании решено привлечь независимого или управляющего директора, имеющего опыт ведения масштабных комплексных проектов развития бизнеса, внедрения лучших мировых практик корпоративного управления. Им стал Игорь Сундуков. Проработал в компании до осени 2013 года.
Игорь Сундуков отвечал в Merlion Projects за развитие ключевых компетенций компании, её позиционирование на рынке, а также повышение конкурентоспособности предлагаемых решений и услуг.
Игорь Сундуков окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт в 1996 году, по специальности «Экономист». В 2009 году завершил обучение в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС» по программе MBA «Стратегический менеджмент». Карьеру в сфере информационных технологий начал в 1992 году в компании R-Style. В 2000 году был назначен директором московского филиала компании Ниеншанц. В компанию MERLION перешел в 2002 году, где на протяжении нескольких лет занимал различные руководящие должности. В 2006 Вице-президент по развитию компании e-Style. В 2010 Председатель Совета директоров RSI. Игорь Сундуков отвечал в Merlion Projects за развитие ключевых компетенций компании, её позиционирование на рынке, а также повышение конкурентоспособности предлагаемых решений и услуг.
Это незавершённая статья. Вы можете помочь проекту, дополнив и улучшив ее. Попробуйте. Просто нажмите на ссылку "Править" вверху статьи. |